Да с радостью поделюсь)
http://www.dp.ru/a/2012/05/14/Andrej_Ro ... JA_-_gibr/И даже выделю оттуда несколько цитат.
К:Почему после конфликта с теперь уже бывшим партнером Павлом Андреевым вы перестали инвестировать в Россию?
А.Р.:
Если вы бросили монетку в автомат с газировкой в надежде получить холодненькую бутылочку в жаркий полдень, но не получили ничего, вы же не будете бросать туда вторую монетку? По крайней мере поищете другой автомат. Вот ответ на ваш вопрос. У меня ушло 2 года на то, чтобы понять, что происходит с бизнесом после управления Андреевым. Дело в том, что я в 2002 г. переехал жить в Москву, а Андреев остался в Петербурге управляющим партнером в ЛЭК и "Макромире". Когда все это ("Макромир" попал в предбанкротное состояние) случилось, то только спустя 2 года после конфликта я понял размер хищений. Так, недавно Пермский ипподром, за который Андреев заплатил $154 млн, был продан на аукционе за $4 млн. Диагноз до конца так и не поставлен, так как я не понимаю, что происходит с компанией "ЛЭК" (теперь Л1).
А.Р.:
За 23 года в бизнесе у меня было 16 партнеров. И из них только один Иуда. Статистика позитивная.
К:
Как вы оцениваете Павла Андреева как управленца?
А.Р:
- После того, что произошло, трудно быть непредвзятым. Пусть оценят дольщики по срокам и качеству полученных квартир. Хотя странно наблюдать, как из приличного и добротного бизнеса сделали шоу-бизнес с чередой смен названий - ЛЭК, ГСК, Л1.
К:
Чего вы хотите добиться в спорах с Андреевым?
А.р.:
- Я хочу получить ответы на три вопроса: куда исчезла прибыль ЛЭК за 2005-2008 годы - около $500 млн? Куда исчезли деньги "Макромира" - $230 млн? И куда направляются деньги новых дольщиков, которые сейчас привлекаются, - около $150 млн в год?
Я предлагаю ввести общественное наблюдение за текущей деятельностью в компании.